Gülyalı Belediye Başkanı Medet Sipahi, ilçedeki yatırımlar ve devam eden projelere ilişkin değerlendirmelerini Ordu Hayat’a anlattı. Sipahi’nin öne çıkardığı başlıklardan biri, Ordu Büyükşehir Belediyesi’nin iştirak şirketi ORKENT tarafından işletilen Marino Port Açık Hava AVM’nin yönetim modeli oldu. Başkan, tesisin doğrudan Gülyalı Belediyesi tarafından yönetilmesi gerektiğini savunurken, alanın geleceği için daha özgün bir konsept tasarlanabileceğini dile getirdi.
Mevcut tablo: Geniş bir sosyal ve ticari alan
5 bin 823 metrekarelik alanda kurulu Marino Port; 43 dükkânın yanı sıra lunapark, futbol sahası, kamp alanları, motel, kano alanı, amfiler, düğün salonu ve çocuk oyun alanlarıyla hizmet veriyor. Bu çeşitlilik, tesisi hem ticari hem de sosyal yaşam açısından ilçenin önemli çekim merkezlerinden biri hâline getiriyor. Yönetim ve işletme modelinin ise tesisin potansiyeline nasıl yansıyacağı, yerel yönetimle iş birliğinin düzeyine bağlı olarak şekillenebilir.
“Buranın Gülyalı Belediyesi Tarafından Yönetilmesi Lazım”
Sipahi, alandaki işleyişin belediye öncülüğünde yürütülmesinin daha doğru olacağını belirterek şu ifadeleri kullandı: “Bana göre buranın Gülyalı Belediyesi tarafından yönetilmesi lazım. Çünkü burası bir şirketle yönetilmez. Mesela 80 dönümlük alanı Gülyalı Belediyesi vermiş Büyükşehir'e. Burada net ve tabii ki güzel bir proje olmalı”. Başkan’ın bu çıkışı, Marino Port’un yönetiminde yerel belediyenin söz ve karar sahibi olmasına dönük bir çağrı niteliği taşıyor.
“Daha Yaratıcı Bir Özelliği Olabilir”
Başkan Sipahi, mevcut kullanım yapısının tek seçenek olmadığını, alanda farklı fikirlerin tartışılabileceğini vurguladı. Bir markanın alanda yer alması ya da outlet odaklı bir kurgunun düşünülmesi gibi senaryoları gündeme getirirken, projenin “daha yaratıcı” bir işleve kavuşturulmasının mümkün olduğuna dikkat çekti. Bu yaklaşım, hem ziyaretçi çeşitliliğini artırmayı hem de yerel ekonomide çarpan etkisi yaratacak bir model kurmayı hedefliyor.
Yerel yönetimle ortak planlama talebi
Sipahi, Marino Port’un yalnızca mevcut işletmelerden ibaret kalmaması; sosyal, kültürel ve turistik değer üretmesi gerektiğini savunuyor. Bu nedenle, Gülyalı Belediyesi’nin hem yönetimde hem de planlama süreçlerinde etkin rol üstlenmesini istiyor. Belediye odaklı bir modelin, tesisin kullanımındaki kamu yararı ölçütlerini güçlendireceğini düşünen Sipahi, ilçe ölçeğinde daha bütüncül bir vizyon kurulabileceğini aktarıyor.
Kültürel etkinlikler: Festival sahnesi önerisi
Marino Port’un kültür-sanat açısından değerlendirilmesini de gündeme alan Sipahi, özellikle büyük organizasyonlarda alanın kullanılabileceğini belirtti. Kültür Yolu Festivali’ni örnek veren başkan, “Gülyalı Belediyesi'nin dahil olmasını isterim tabii ki. Kültür Yolu Festivali'nde örneğin 2-3 konser burada olabilirdi” dedi. Bu öneri, tesisin yalnızca alışveriş ve eğlenceyle sınırlı kalmayan; konser, gösteri ve açık hava etkinliklerine de ev sahipliği yapan bir merkez olabileceğine işaret ediyor.
Sonuç: Katılımcı model arayışı
Sipahi’nin açıklamaları, Marino Port’un geleceğine ilişkin kararların daha katılımcı bir zeminde alınması gerektiği mesajını veriyor. ORKENT’in yürüttüğü mevcut işletme modelinin yanında, Gülyalı Belediyesi’nin yönetime dâhil olması; alanın kullanım amaçlarının, içerik çeşitliliğinin ve kamu yararı önceliklerinin yeniden tanımlanmasına kapı aralayabilir. Yönetimde belediyenin ağırlık kazanması hâlinde; şeffaflık, yerel ihtiyaçlara uyum ve kültürel etkinlik takvimi gibi başlıklarda daha esnek ve hızlı hareket edilebileceği değerlendiriliyor.
Özetle, Gülyalı Belediye Başkanı Medet Sipahi, ORKENT’in işlettiği Marino Port için yönetim ve konseptte değişim çağrısı yapıyor. Nihai kararın nasıl şekilleneceği ise yerel kurumlar arasındaki müzakere ve iş birliği sürecinin seyrine göre netlik kazanacak.
Yorumlar